Destinations-
Governance

Starke Destinationen werden gesteuert, nicht nur beworben.

Governance-Reife, Stakeholder-Ausrichtung und strategische Kapazität.

GOVERNANCE-REIFE

Klarheit von Rollen, Mandaten und Entscheidungsfindungen über Institutionen hinweg.

STAKEHOLDER-AUSRICHTUNG

Der Grad, in dem alle relevanten Stimmen eingebunden und informiert sind.

STRATEGISCHE KAPAZITÄT

Fähigkeit, Strategie in Prioritäten, Ressourcen und messbare Ergebnisse zu übersetzen.

DAS GOVERNANCE-REIFEMODELL

1

FRAGMENTIERT

Mehrere Akteure. Geringe Ausrichtung. Reaktive Entscheidungen.

2

KOORDINIEREND

Kommunikation existiert, Strukturen bleiben jedoch isoliert.

3

STRATEGISCH

Gemeinsame Prioritäten und klarere Verantwortlichkeiten.

4

INTEGRIERT

Daten, Governance und Investitionen agieren als ein System.

5

ADAPTIV

Die Destination lernt kontinuierlich, innoviert und führt.

BEISPIEL-INDIKATOREN

  • Stakeholder-Beteiligung
  • Entscheidungsklarheit
  • Strategische Kohärenz
  • Richtlinien-Ausrichtung
  • Multi-Sektor-Kollaboration
  • Datenreife
  • Institutionelle Kapazität
  • Bereitschaft für Förderungen
  • Gemeinde-Einbindung

WAS DAS FRAMEWORK ZEIGT

Stärken und Chancen

Identifiziert Governance-Stärken und Prioritätslücken.

Ausrichtung und Effektivität

Zeigt, wie gut Institutionen und Investitionen zusammenwirken.

Handlungs-Roadmap

Bietet einen klaren Pfad zur Verbesserung der Reife und Resilienz.

FRAMEWORK-OUTPUTS

Governance-Review

Diagnose der aktuellen Governance-Reife und Leistung.

Strategische Roadmap

Priorisierte Maßnahmen und Meilensteine für Verbesserungen.

Stakeholder-Plan

Einbindungsstrategie und Koordinations-Framework.

Performance Dashboard

Schlüsselindikatoren und Fortschritts-Tracking-Tools.

Governance-Briefing

Executive Summary mit Ergebnissen und Empfehlungen.

Bessere Governance. Stärkere Destinationen.
Nachhaltige Wirkung.

Gute Governance ist das Fundament jeder erfolgreichen Destination.

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